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袁仁国率队调研贵州茅台酒进出口公司

发布时间:2018-03-14 09:52:28    来源:国酒茅台官微   
增强忧患意识,bwin线上娱乐:加大海外市场培育

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文章摘要:袁仁国率队调研贵州茅台酒进出口公司 ,,。

把茅台酒打造成靓丽的国家名片

    为深入贯彻习近平总书记“反四风”批示及在十九届一中全会上要求全党大兴调查研究之风的讲话精神,全面、深入了解和掌握集团整体运行状态,指导好集团旗下分、子公司的生产经营工作,确保实现集团整体运行良好。3月12日,茅台集团董事长袁仁国率队赴贵阳,对贵州茅台酒进出口公司进行调研并召开专题工作会。

    茅台集团外部董事张瑞彬、李为熹,茅台酒股份公司副总经理张家齐,茅台酒股份公司副总经理、茅台酒销售公司董事长、党委书记王崇琳,茅台集团公司总经理助理汪智明,股份公司总经理助理黄维等陪同调研;茅台酒进出口公司班子成员参会,茅台酒进出口公司党支部书记、副总经理杨卓主持会议。

    在了解了茅台酒进出口公司的经营情况,充分听取了与会人员的发言后,袁仁国首先肯定了进出口公司的成绩,他表示,茅台酒进出口公司发展至今很不容易,25年来的工作卓有成效,如果把进出口公司比作一个人,今天这个会议就是对人的身体进行问诊和全面检查,根据大家的发言感觉到通过问诊和检查,进出口公司的身体状况属于健康状态。主要体现在,一是各种指标稳中有升;二是市场宣传稳中有新;三是市场扩展稳中有喜;四是市场建设稳中有好。

    同时,袁仁国指出,茅台酒进出口公司的忧患意识要进一步增强,茅台与其他国际酒业巨头在出口方面还存在较大差距,需要迎头赶上,实现超越。茅台酒进出口公司的工作主动性需进一步加强,工作压力和动力需进一步强化。监督和考核政策要同步跟进,实现配套,茅台酒进出口公司要认真思考拿出整体的全面系统的规划。业务的拓展还需要进一步的提高,需要进一步的防范风险。在今后的工作中一定要做优做强做大,要居安思危、居危思变、居危思进。

    袁仁国强调,茅台酒进出口公司下一步要做到“十个加大力度”,第一,要加大市场拓展力度,借用“五借五走”,进一步加强战略调整,要思考如何进一步修改完善战略规划,重视“四大渠道”的发展。 第二,要加大市场的管理力度,增加利润。要进行合理的管理,对海外市场要有实质性的推动,落到实处,考虑如何提升服务。第三,要加大文化的推广力度,茅台文化是中国具有特色的文化之一,茅台有十二个文化:历史文化、红色文化、质量文化、健康文化、诚信文化、融合文化、生态文化、创新文化、营销文化、责任文化、品鉴文化、长征文化。历史文化彰显品牌价值、红色文化充满神奇色彩、质量文化确保品质第一、健康文化引领消费潮流、诚信文化树立良好形象、融合文化打造世界品牌、营销文化赢得市场认可、生态文化保护稀缺资源、创新文化推动持续跨越、责任文化体现跨界发展、品鉴文化体味世界之最、长征文化牢记艰苦奋进。第四,加大品牌的宣传力度,茅台品牌在国内是中国白酒的第一品牌,茅台的品牌价值高,与我们坚持不懈的宣传分不开。茅台已经成为了中国的名片,要进一步巩固和提升茅台品牌的国际影响力,进出口公司全体员工责任重大。第五,要进一步加大人才培养力度。要对语言进行培训,主动学习国际知识并持之以恒,需得认真的规划,认真的学习,不浪费光阴,长此以往,我们的员工都能成为专家。第六,要加大打击假冒的力度。首先要了解打假的知识,安排专人培训,加强保密度。 第七,加大业务培训的力度。茅台出口产品在保持茅台主体基调的同时,还可以加入其它国家的特色。并且在文字上可以结合中文及其它国家的语言,增加亲切感。第八,加大法律治理力度。用制度管人,以流程管事,加强对子公司的帮助力度和监督力度。第九,加大政治站位的力度,增强政治意识,大局意识,核心意识,看齐意识。既要经营也要讲政治,茅台酒进出口公司要组织学习党中央、省委、省政府的精神和政策,提高一岗双责的意识,加强党的建设,即勤政又廉政,又干事又干净。第十,进一步加强管理的力度。全体员工要树立起增创一流的责任感、时不我待的危机感、加快发展的紧迫感,增强工作的主动性,奋发勇为。

    袁仁国要求,茅台酒进出口公司在工作体制机制中要加强研究,导向上要体现“干”“专”“拼”“忍”的精神,制度设计上既要体现压力,也要体现动力,责权要相结合,各种指标的考核要做到“走出去,走进去,走上去”,实现真正的深入。要考虑如何协调好茅台酒和系列酒的比例,将茅台的文化战略、品牌战略、差异化战略与进出口公司的实际情况相结合策划出具体措施,并落到实处。开展具体工作中,要与海外的文化习惯和风土人情相结合,开展别具一格的营销新局面。

    张家齐认为,茅台酒进出口公司工作能做到现在的状况是很好的,但是,进出口公司所面临的最大的问题是拓展市场,公司一定要把市场作为主要抓的方向。不仅如此,还要将本土化落实,依靠当地华人将“走出去,走进去,走上去”落实,进一步拓展海外市场。

    王崇琳在会上提到,进出口公司要合理科学的安排工作,工作必须要有紧迫感。在各种指标的考核上建立完善的体系,提高员工的积极性。在2018年的工作规划中要考虑到产品结构单一的问题、包装改进的问题以及产品政策的问题,要加大“一国一策”的研究,对渠道结构要结合“四个走出去”开展工作,以当地主流社会、主流市场消费为主。

    会上,贵州茅台酒进出口公司董事长、总经理安怀伦进行了汇报发言,将公司的概况、党建情况、董事会建设情况、“三重一大”事项情况、干部队伍及人力资源情况、市场情况、践行“九个营销”情况、财务管理情况、依法治企及风险管理情况、集团要求整改事项落实情况、存在的问题和困难以及下一步的工作打算在会上作了详细的汇报。

    集团公司办公室、董秘办、研究室、审计处、监事会管委办、法律知保处、企业管理处、战略管理处、人力资源社保处等相关负责人,以及进出口公司中高层管理人员及员工代表参加会议。  

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